关于我们
以中国供应链执行为基础，以香港国际贸易窗口做前端协同的羊绒大衣供应团队。
我们服务的不是单纯看图的零售消费者，而是品牌客户、批发买家、进口商和高端渠道采购团队。真正重要的，不只是页面视觉，而是中国端开发与生产执行、香港端国际贸易对接、质量意识与交付节奏能否真正协同到位。
01中国端负责开发、打样、生产推进与供应链执行
02香港国际贸易窗口更适合国际沟通、报价与单证协同
03支持 OEM、ODM、品牌定制与高端批发项目对接
China Cashmere Atelier Trading Co., Limited
把中国执行端与香港国际贸易协同放在同一个项目结构里。
目标市场5 个区域
样衣周期7-10 天
大货周期45-60 天
合作结构
真正让国际买家更放心的，不只是产品图，而是背后的执行结构。
01
中国供应链执行
围绕开发、面料确认、打样跟进和大货排期，在更靠近工厂执行端的位置推进项目，减少脱节与来回确认成本。
02
香港国际贸易窗口
在国际沟通、报价往来、出口文件、收付款协调与跨时区客户对接上更高效，也更适合承接海外买家的前端贸易沟通。
03
质量与商业判断同步
质量控制不是单独的一层，而是和面料方向、打样节奏、交付节点、目标价位带一起被提前讨论和落实。
合作流程
按国际买家的决策顺序来组织流程，而不是只展示工厂能做什么。
01
需求与方向确认
买家可以提交参考图、目标成分、预计数量、价位带或完整技术包，我们先判断最合适的产品方向与合作方式。
02
打样与面料确认
在样衣前尽量把面料比例、廓形、颜色、辅料与品牌要求说清楚，让样品阶段真正解决关键问题。
03
MOQ 与大货评估
在量产前提前说明 MOQ、排期和适配市场，帮助客户更现实地判断是否适合当前渠道、数量和上新节奏。
04
质检与出口交接
出货前把产品检查、包装确认和贸易交接一起收口，让国际运输与后续交付更稳定、更少反复。
质量重点
质量控制要和商业流程一起推进，而不是最后补一层说明。
国际买家要的不是抽象的“我们很重视质量”，而是能不能把羊绒比例沟通、面料检查、版型完成度、打样反馈和出货准备放在一个连贯流程里讲清楚。
围绕目标价位带去确认羊绒比例、面料方向和成分表达
重点检查廓形、做工、缝制细节与整体完成度
在大货前整合样衣反馈，尽量减少后续反复修改
把包装、排期和出口交接一起纳入出货前检查
服务市场
更适合服务欧洲与亚洲高端渠道、品牌开发和批发采购项目。
从网站结构到询盘逻辑，我们都按国际采购团队真实会问的问题来组织内容，而不是只停留在品牌展示层面。
01
欧洲
02
日本
03
韩国
04
俄罗斯
05